Антикризисное управление предприятием

          В привычном понимании у большинства граждан антикризисное управление бизнесом нередко ассоциируется с деятельностью арбитражных управляющих в рамках процедур банкротства.  Мы же своей многолетней практикой упорно доказываем, что антикризисное управление бизнесом начинается задолго до введения процедур, предусмотренных законодательством о банкротстве и, более того, эффективное и своевременное введение антикризисных «прививок» предполагает комплекс процедур, нацеленных, в первую очередь, на предотвращение и недопущение введения банкротства, грамотное и оперативное использование которых предполагается на всех этапах деятельности и жизненных циклах любой компании,   а уж если введение банкротства становится объективно неизбежным, то — цели антикризисного управления корректируются до максимальной оптимизации бизнес-процессов и текущего состояния предприятий, предотвращения утраты контроля над основными активами бизнеса (причем, не только имущественными!), сохранения потенциала для возобновления или продолжения бизнеса с использованием предоставленного законом арсенала профессиональных инструментов, а также анализа рисков привлечения собственников бизнеса и менеджеров к субсидиарной имущественной или уголовной ответственности, их предотвращения или минимизации.

    Безусловно, российский бизнес не привык к такому подходу в управлении текущей производственно-хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятий, его никогда не готовили к этому, не обучали, не прививали приемы и методы антикризисного управления. Справедливости ради нужно отметить, что некоторые владельцы бизнеса или нанятые ими менеджеры методом собственных проб и ошибок, наученные горьким и печальным предыдущим собственным опытом, каждый своей ценой, а порой и интуитивно,  обретают некие навыки и опыт, который, как известно, не всегда приобретаются своевременно, зачастую неадекватно применяются, неумело используются и, несмотря на то, что хотелось как лучше, получается… известно как.   Но те из них, кто не желает рисковать или рачительно относятся к собственным активам, предпочитают обращаться за помощью к профессионалам, которые ежедневно практикуют в указанной сфере, оттачивая собственные специфичные навыки, наращивая объем уникальных знаний в антикризисном управлении, ориентируются в постоянно изменяющейся судебной и иной правоприменительной практике в результате полного погружения в нее, способны прогнозировать и просчитывать все варианты сценариев возможного развития событий (оптимистичный, пессимистичный, и реалистичный) и выбрать наиболее подходящий в конкретных жизненных обстоятельствах с учетом реальных факторов.

     Мы имеем многолетний опыт антикризисного управления бизнесом в различных сферах: металлургическое производство, тяжелое машиностроение, лесозаготовка и деревопереработка, легкая промышленность, добывающие и сервисные производства, строительство, сфера услуг (оценочных, аудиторских, страховых, финансовых, консалтинговых, образовательных, девелопмент и пр.).  Приглашаем собственников бизнеса, бенефициарных владельцев, топ-менеджеров к сотрудничеству и обсуждению возможных форм взаимодействия в антикризисном управлении Вашим бизнесом. 

В наших знаниях Ваша сила! Добро пожаловать на информационные встречи, согласовывать которые необходимо заблаговременно:

Администратор офиса: Кузнецова Екатерина Сергеевна

Руководитель практики антикризисного управления бизнесом:  Чешин Андрей Владимирович  (кандидат экономических наук, Dоctor of Business Administration)